Notas detalladas sobre expansión de negocios internacionales
Notas detalladas sobre expansión de negocios internacionales
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Una alianza estratégica es una colaboración entre dos o más entidades que buscan maximizar sus fortuna y alcanzar objetivos comunes. Un ejemplo claro de esto es cuando una empresa que fabrica un producto en España decide asociarse con otra firma en el extranjero para facilitar su distribución y venta en nuevos mercados.
- Ejemplo: una empresa europea que negocia con un socio chino puede confrontar desafíos debido a diferencias de idioma. Las malas interpretaciones pueden topar emplazamiento a disputas contractuales o a oportunidades perdidas.
- Insight: La cooperación requiere un esfuerzo sostenido. Las ganancias a corto plazo deben alinearse con los objetivos a largo plazo.
- Perspicacia: Las alianzas deberían beneficiar a todas las partes. Evite el pensamiento de suma cero. Una victoria para un socio no tiene por qué ser una pérdida para el otro.
- Ejemplo: cuando una empresa farmacéutica colabora con una institución de investigación, negocia términos relacionados con los derechos de propiedad intelectual, el reparto de ingresos y la exclusividad. Es fundamental equilibrar las ganancias a corto plazo con los beneficios a largo plazo.
Es probable que surjan diferencias de intereses entre las compañías asociadas a lo prolongado del proceso, lo que podría resultar en demoras en la toma de decisiones y en el logro de metas.
¿Cuentas con la tecnología óptima para la producción destinada a la exportación? Recuerda que cada país (y por lo tanto, cada mercado) tiene políticas propias y requerirás contar con tecnologías especiales para el envío y gobierno de tu empresa.
Entre su equipo se encuentra Maria Paula Charry, directivo Marketing y mentora en comunicación de la aceleradora, quien Por otra parte es socia estratégica de algunas de sus compañías.
Por la propuesta de productos, Huawei tiene la capacidad de adaptarse a los mercados locales mientras ahorra en los costes de manufactura por las redes que establece, y check here aunque es una de las empresas líderes de las telecomunicaciones.
- Ejemplo: Un esquema de investigación conjunto entre universidades de diferentes países tiene como objetivo desarrollar un nuevo fármaco.
Una de las claves del éxito será que logres charlar a tu nueva audiencia de forma directa. Ten en cuenta lo más simple, como las descripciones de producto o la apariencia de tu sitio web, pues el 76 % de los consumidores prefieren hacer compras de productos donde la información aparece en su propio idioma.
- Insight: los socios suelen tener objetivos distintos. Es crucial equilibrar el interés propio con los objetivos colectivos.
César Medina, director de marketing de Miniso para América Latina, dice que para ellos «la provecho Verdadero está en el barriguita», pues no buscan altas utilidades por cada producto, sino achicar los márgenes por Mecanismo al ofrecer calidad a bajo precio.
Trasladarse a un nuevo país no significa necesariamente que tus empleados nacionales estén obligados a trasladarse al nuevo mercado. Un enfoque diferente es delimitar tu nueva base con empleados de este nuevo mercado, empleados que hablen el idioma local y entiendan las costumbres locales.
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